封口機(jī)械行業(yè)遇到新問(wèn)題
金融危機(jī)席卷全球，鋼材價(jià)格上漲，對(duì)封口機(jī)行業(yè)造成原材料的巨缺，用工制度的改革，勞動(dòng)力成本上升，加上人民幣升值，銀根緊縮，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)要素不斷增加，這對(duì)利潤(rùn)不高的封口機(jī)械制造企業(yè)和紙制品企業(yè)來(lái)說(shuō)是雪上加霜，企業(yè)面臨多道難題需要解決。多重壓力致使企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，封口機(jī)械企業(yè)路該如何走？
1.企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，存在矛盾
企業(yè)管理者要清醒認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握工作中存在的問(wèn)題和不足，保持清醒的頭腦，明確努力的方向。一是一些企業(yè)存在三個(gè)不適應(yīng)。即：思想觀念與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)；人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對(duì)人的迫切需求不相適應(yīng)；對(duì)人的認(rèn)識(shí)和使用與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之間不相適應(yīng)。二是技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝技術(shù)進(jìn)展緩慢，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還沒(méi)有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面。研發(fā)投入少，大多數(shù)包裝機(jī)械制造企業(yè)的科技投入不足銷售收入的5％，與發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)家相比差距甚遠(yuǎn)。三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動(dòng)，能源、勞動(dòng)力等資源消耗與先進(jìn)水平比還有一定差距。四是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的意識(shí)以及發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)。人力資源跟不上生產(chǎn)高水平、高速度發(fā)展的需求，造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展速度太慢。五是管理粗放，精細(xì)化管理尚未實(shí)現(xiàn)。。六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不是靠科學(xué)管理謀求發(fā)展，總抱有僥幸的心理，靠鉆政策的空子求得一時(shí)的生存。
2.解決矛盾和問(wèn)題的對(duì)策
面對(duì)不利因素，很緊迫的是改變企業(yè)發(fā)展方式，企業(yè)要站在新的起點(diǎn)上去審視和解決好以上的矛盾和問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，卓有成效地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（1）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新、激勵(lì)方式創(chuàng)新等，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，具體講從以下幾個(gè)方面抓起：一是科技創(chuàng)新。二是營(yíng)銷創(chuàng)新。營(yíng)銷觀念的確立與發(fā)展是企業(yè)爭(zhēng)得市場(chǎng)的基礎(chǔ)。一方面利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，以很快的速度掌握市場(chǎng)信息，并對(duì)信息進(jìn)行有效的處理。另一方面，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為企業(yè)提供全新有效的營(yíng)銷模式，使企業(yè)營(yíng)銷不但降低成本，減少人力投入，而且可以在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)尋找客戶，為企業(yè)創(chuàng)造更富有彈性的運(yùn)作空間。三是服務(wù)創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)作為產(chǎn)品銷售的“軟件”已越來(lái)越突出其無(wú)可比擬的重要性。傳統(tǒng)的售前、售中和售后服務(wù)已不能滿足顧客日益豐富和多樣化的要求，取而代之的將是全方位的服務(wù)觀念。全方位服務(wù)是指凡是用戶所需要的服務(wù)都能順利得到滿足的服務(wù)模式。它包括為用戶提供企業(yè)產(chǎn)品的所有相關(guān)信息，并按照用戶的期望生產(chǎn)產(chǎn)品、傳送產(chǎn)品，以很大限度地實(shí)現(xiàn)用戶的滿足感。
（2）推進(jìn)精細(xì)化管理。全面開(kāi)展以“五個(gè)轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細(xì)化管理活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。
（3）加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
（4）推行全員成本目標(biāo)管理。把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力傳遞到每個(gè)員工身上，從提高全員成本控制意識(shí)抓起，對(duì)管理者及每一位員工的崗位都進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)施全員性成本考核；堅(jiān)持常抓不懈，要求全體員工從小事做起，從自我做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；倡導(dǎo)辯證對(duì)待成本與質(zhì)量的關(guān)系，防止成本工作走入誤區(qū)，把“求質(zhì)量、求效益、求長(zhǎng)遠(yuǎn)”深入貫徹到成本控制工作中。
（5）用誠(chéng)信樹(shù)立良好的企業(yè)形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)。企業(yè)信用不好，將會(huì)在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，很簡(jiǎn)便切合實(shí)際的方式就是在營(yíng)銷活動(dòng)中講究誠(chéng)信。
|
